winna casino ha costruito un programma di responsabilità sociale fondato su collaborazioni concrete con enti del terzo settore. L’iniziativa, chiamata Giving Back, non è una trovata pubblicitaria ma un sistema duraturo che ogni anno destina una quota fissa dei ricavi a progetti scelti, con verifiche trimestrali sull’uso reale dei fondi. I responsabili della piattaforma hanno individuato tre aree principali, istruzione, salute pubblica e tutela ambientale, basandosi su un’analisi condotta insieme a una fondazione indipendente. Vincolare il contributo all’andamento del bilancio, anziché ricorrere a donazioni spot, mira a dare alle organizzazioni partner una programmazione finanziaria sicura. I primi accordi sono stati firmati con realtà attive in Italia e in altri paesi europei, con lo scopo di rafforzare reti locali già esistenti. Ogni partnership è gestita da un protocollo che specifica gli indicatori di impatto, i flussi di rendicontazione e le clausole di revisione periodica. Alcuni esperti del settore considerano questo impianto un tentativo di abbandonare il mecenatismo episodico e puntare su un impegno controllabile nel lungo periodo.

La funzione dei collaboratori nel volontariato d’impresa

Il programma Giving Back fornisce anche un canale di partecipazione diretta al personale della società: possono ottenere fino a tre giorni lavorativi compensati all’anno da impiegare ad attività di volontariato presso gli enti partner. La partecipazione, in modo volontario, nel secondo semestre ha toccato il 36% dell’organico, per un totale di 1.300 ore impiegate in iniziative di manutenzione ambientale, assistenza scolastica e supporto logistico durante le campagne sanitarie. Per agevolare l’organizzazione, l’impresa ha firmato una convenzione con una piattaforma di matching che incrocia le competenze professionali dei dipendenti con i bis

Metodi di finanziamento e criteri di trasparenza

Il denaro giunge da un fondo vincolato che è alimentato da una percentuale fissa dei ricavi netti della piattaforma, determinata ogni mese e accantonata su un conto separato acceso presso una banca europea. Ogni trimestre il comitato di vigilanza, composto da due revisori esterni e da un rappresentante degli enti beneficiari, monitora i flussi finanziari e rende noto un rapporto sintetico disponibile a chiunque. Le organizzazioni partner ricevono le somme in due rate: un primo versamento iniziale pari al 60% del contributo totale e il saldo finale esclusivamente dopo la presentazione della rendicontazione completa e la validazione dei risultati intermedi.
Per rafforzare la tracciabilità, Winna Casino ha implementato una piattaforma digitale open source che consente di seguire in tempo reale l’avanzamento della spesa e il perseguimento degli obiettivi fissati.

I parametri di trasparenza comprendono:

• diffusione trimestrale dei rendiconti finanziari e delle relazioni di impatto sul sito istituzionale;
• audit annuale effettuato da una società di revisione contabile selezionata tramite gara;
• appuntamenti pubblici semestrali con i rappresentanti delle comunità coinvolte.

Questo meccanismo ha contenuto le asimmetrie informative e ha consentito di creare un rapporto di fiducia con gli stakeholder, fattore ritenuto strategico per mantenere l’iniziativa nel lungo periodo.

L’ partecipazione della comunità territoriale

Il dialogo costante con le comunità dei aree interessati dai interventi costituisce un fondamento dell’opera. Winna Casino ha avviato un forum di discussione aperto ad amministratori pubblici, organismi professionali e comitati di quartiere

La selezione delle organizzazioni associate

Individuare gli organismi destinatari segue un processo in quattro tappe, gestito da un gruppo di valutazione imparziale. Per prima cosa si effettua una mappatura delle realtà che operano nei settori specificati dalle indicazioni, attingendo anche alle notizie di enti locali e camere di commercio. Poi il gruppo valuta la tenuta amministrativa, la trasparenza dei rendiconti e la capacità di quantificare l’impatto sociale con indicatori riconosciute a scala mondiale. Solamente chi supera una soglia minima di affidabilità accede alla fase successiva, dove scattano visite sul campo e colloqui con i responsabili operativi. Alla fine il gruppo dirigente di Winna Casino approva la selezione in base a una griglia di punteggi ponderati e rende pubblici i criteri usati. L’intero processo dura in media quattro mesi e si ripete ogni anno, salvo proroghe concesse per progetti pluriennali già in corso. Questo modello punta a ridurre la discrezionalità e a far sì che i fondi arrivino a organizzazioni snelle e ben radicate nei territori.

Progetti per la protezione ambientale

L’iniziativa ecologica del programma Giving Back si suddivide in due filoni principali: la riforestazione di zone deteriorate e la rimozione di rifiuti negli ambienti marini. Sul primo fronte, Winna Casino ha partecipato a un consorzio europeo che ha già piantato 4.000 piante autoctone lungo l’asta del fiume Po, nel tratto tra Piacenza e Cremona. Gli operazioni, effettuati da gruppi di forestali, sono stati preparati da uno studio agronomico che ha confermato la compatibilità delle specie con il suolo e il microclima della zona. Ogni pianta è georeferenziata e il suo condizione vegetativa viene tenuto sotto osservazione per cinque anni tramite un’applicazione aperta al pubblico.
Il secondo ambito è stato sviluppato con un’associazione esperta nella bonifica dei fondali, che ha pianificato dodici interventi lungo la costa adriatica. Durante le operazioni i sub professionisti hanno estratto oltre tre tonnellate di reti abbandonate e residui plastici, facendo riemergere porzioni di prateria di posidonia oceanica che prima giacevano coperte dai detriti. I scarti rimossi, dopo la cernita, sono stati in parte recuperati e in parte smaltiti in centri autorizzati, con un percentuale di riciclo complessivo del 78%. Entrambi i filoni sono affiancati da attività didattiche per le scuole primarie dei territori coinvolti.

Iniziative nel campo della medicina e del benessere

La seguente area di azione abbraccia programmi di prevenzione medica e sostegno psicologico rivolti a individui in difficoltà. Winna Casino ha promosso un’unità mobile per lo controllo delle malattie cardiovascolari che opera in 22 comuni della provincia di Foggia, con un piano di tappe concordato con l’azienda sanitaria locale. L’unità, equipaggiata di dispositivi diagnostici trasportabili, nel primo semestre ha realizzato oltre 1.400 esami gratuiti e ha individuato in fase precoce 42 casi, poi indirizzati ai reparti specialistici di settore.
Sul versante della benessere mentale, la società ha intrapreso una collaborazione con un centro di supporto che fornisce consulenze a titolo gratuito a individui che presentano atteggiamenti problematici legati al gioco. Il assistenza, attivo via telefono e chat criptata, funziona 24 ore su 24, sette giorni su sette, ed è condotto da professionisti della psicologia iscritti all’albo. I informazioni sull’uso, pubblicati in forma riassuntiva nel rispetto della normativa sulla tutela dei dati personali, indicano una media statistica di 30 richieste al giorno, con un tempo medio di attesa sotto ai due minuti e un percentuale di invio a iter terapeutici definiti del 64%. Avviato in via sperimentale per 12 mesi, il progetto è stato esteso per un altro biennio merito dei outcome conseguiti.

Prospettive a venire e allargamento del programma

Il gruppo direttivo di Winna Casino ha esposto i piani per il prossimo biennio, che prevedono un graduale aumento della porzione di ricavi riservata al fondo Giving Back, da realizzare in tre tappe fino allo 0,5% del fatturato netto. L’espansione sarà accompagnata dall’arrivo di un secondo revisore esterno e dall’introduzione di un sistema di rating che misuri l’efficacia sociale degli interventi appoggiandosi su 17 indicatori, in linea con gli obiettivi dell’Agenda 2030 delle Nazioni Unite. Si sta anche esaminando l’apertura di un bando annuale per micro-progetti suggeriti direttamente da gruppi informali di cittadini, con un tetto massimo di 5.000 euro per iniziativa, così da cogliere bisogni emergenti che oggi scappano alle partnership strutturate.
Sul fronte geografico, l’azienda valuta di estendere le attività a due paesi dell’Europa sud-orientale, dove ha già avviato contatti con cooperative agricole coinvolte nella conversione biologica dei terreni. Le risorse aggiuntive proverranno da una ridefinizione delle spese pubblicitarie, senza modificare i costi operativi correnti. Il consiglio di amministrazione ha confermato l’intenzione di conservare invariato l’impianto di trasparenza che ha definito la fase iniziale, considerandolo un tratto distintivo rispetto ad affini iniziative in altri comparti dell’intrattenimento digitale. I prossimi passi verranno diffusi attraverso il sito istituzionale e i canali di informazione territoriale, osservando la cadenza trimestrale già usata per la rendicontazione ordinaria.

Progetti sostenuti nel settore scolastico

Una parte consistente delle risorse è andata a programmi contro la abbandono scolastico e per l’alfabetizzazione digitale nelle zone suburbane. Insieme a un ente che lavora nel quartiere di Scampia, a Napoli, è stato organizzato un centro pomeridiano dove studenti e studentesse tra i dieci e i sedici anni partecipano a laboratori di programmazione e robotica, assistiti da tutor universitari. I dati del primo anno mostrano un aumento del 23% della presenza scolastica costante tra chi partecipa, un esito che ha convinto l’amministrazione locale a finanziare congiuntamente l’estensione del programma a un secondo municipio.
Sempre sul fronte istruzione, Winna Casino ha firmato un accordo con una fondazione che concede borse di studio per studentesse iscritte a facoltà scientifiche: per due anni accademici sostiene le spese di alloggio e materiale didattico per sette beneficiarie. L’accordo prevede anche un percorso di mentoring professionale, con incontri mensili guidati da ingegneri e analisti informatici che lavorano nell’ecosistema tecnologico vicino alla piattaforma. L’obiettivo è abbattere il divario di genere nelle discipline STEM, un settore in cui il tasso di abbandono universitario femminile resta decisamente più alto rispetto a quello maschile.

I fondamenti del progetto filantropico di Winna Casino

L’iniziativa Giving Back è nato da un’analisi interna della governance societaria avviata nel 2021, quando la direzione ha scelto di adottare criteri ambientali, sociali e di governance nei processi decisionali. In quella fase è emersa la volontà di creare un legame più stabile con il territorio, eliminando la frammentazione di iniziative sporadiche. Un comitato consultivo composto da tre esperti esterni del non profit ha esaminato i modelli già in uso in altri ambiti normati e li ha adattati alle peculiarità di un portale di giochi online. Ne è nato un sistema che connette lo sviluppo dell’impresa alla possibilità di creare impatti positivi sull’area locale, senza cadere nel marketing. L’assetto iniziale garantiva un budget minimo, a prescindere dalle fluttuazioni del mercato, per salvaguardare le organizzazioni da tagli improvvisi. Nella fase di rodaggio sono state coinvolte due cooperative sociali che lavorano per l’ inserimento lavorativo di persone con disabilità: il sostegno ha coperto per intero i costi di un laboratorio di formazione digitale. I frutti di quella prima fase sono stati raccolti in un report aperto, disponibile sul sito istituzionale, cosa che ha aumentato la fiducia nel progetto e ha spinto l’azienda ad allargare il raggio d’azione.